castillo de Disney en Orlando

Que les empreses no facin com Disney!

Si hem aconseguit una marca de prestigi, amb un producte que està ben acceptat, sigui al sector que sigui, no ens equivoquem pensant que tenim la “gallina dels ous d’or” i que els clients són estúpids.

Segur que l’èxit haurà arribat de la feina ben feta, de pensar, realitzar estudis previs, conèixer el target, comunicar correctament als mitjans oportuns i treballar uns materials, suports i serveis adequats.

Però llavors no pensem que podem eliminar tots aquests passos en una variant d’aquest producte perquè “ja ens coneixen i saben de la nostra qualitat”, perquè si realment no està a la mateixa alçada… no només fracassarà el nou producte, sinó que perjudicarà la marca en general.

Quan parlem de producció no fem com Disney

La comparativa la poso amb Disney i les compres de les marques Star Wars i Marvel.

Disney ha començat a produir sense descans diferents spin off, nous “universos”, ha rescatat personatges en teoria morts, o ha realitzat noves trilogies que han deixat els seguidors… tristos… molestos, enfadats amb la marca i farts d’ella.

L’última trilogia de Star Wars, l’spin off de Boba Feth, l’spin off de Locky (germà de Thor), Visió i Estrella Escarlata o les anomenades “històries de Star Wars”, (salvant la de Roge one)… el resultat són una bona entrada de diners però també el desconcert i cansament del públic a la marca, i la pèrdua de credibilitat de les franquícies.

La recerca de diners i solucions ràpides, saltant-se els passos correctes basant tot l’èxit en la reputació de la marca existent, poden portar a una entrada de beneficis importants en un primer terme, però segur que portarà problemes en poc temps. A partir d’això, només hi ha dues sortides, repensar-ho, tranquil·litzar-se i tornar al camí correcte, o seguir amb una “patada cap endavant” i esperar que vingui algú amb una millor proposta i ens avanci. Però aleshores el poder de reacció i solució serà complex.

Joan Domènech – CEO d’Agència Boxcom

Boxcom, nou partner estratègic de KH-7

 

L’empresa catalana KH Lloreda, líder a Espanya del mercat de netejadors de cuina i llevataques amb els productes KH7 Quitagrasas i KH7 Quitamanchas, confia en l’agencia de comunicació igualadina Boxcom per gestionar la seva estratègia de comunicació online.

Actualment , KH Lloreda ha assolit una posició molt sòlida en el mercat espanyol gràcies a una aposta contínua per la innovació en totes les àrees de la companyia i ha iniciat el projecte d’internacionalització.

Transmetre els valors de l’empresa i la gestió de la comunicació estratègica online serà la missió de l’agencia Boxcom. Una comunicació basada en el compromís mediambiental , la innovació i l’eficàcia dels productes KH-7.

Estem davant un sector , el sector online, caracteritzat per la immediatesa, la velocitat de creixement i evolució de les xarxes socials ha canviat totalment la manera en que les empreses s’han de relacionar amb el seu públic.

Un públic que accepta les xarxes Facebook, Instagram i Twitter com a font d’informació de marques i serveis. Un públic que confia en les xarxes per tirar endavant una decisió de compra.
És per aquest mateix motiu que les marques i les agencies han d’evolucionar de la mateixa manera que ho fan els usuaris. La gestió de les xarxes socials esdevenen a dia d’avui un pilar fonamental en l’ estratègia de màrqueting d’una marca.

Amb KH-7 Boxcom desenvolupa una estratègia basada en la generació de continguts de qualitat, atractius i de fàcil comprensió. Uns continguts diversos en funció del mercat de destí per generar una comunitat fidel a la marca i uns vincles específics amb els usuaris, consumidors i client potencials.

En aquest punt, Boxcom , amb aquest nou projecte de creació i desenvolupament del contingut i l’estratègia comunicativa on line de KH Lloreda en l’àmbit nacional i internacional, encara un altre gran i ambiciós repte. Un repte que l’agencia igualadina entoma amb moltes ganes, ja que permet al seu equip seguir creixent i evolucionant.